一名主管，必定會有下屬。
所以必須要有指揮、決策的能力。
能表現出這些能力的方式就是「叫下面的人做報告」。
什麼報告都可以，內容不重要，重要的是「做報告」這個行為。
不如說，無意義的內容更好。
再沒營養的報告，只要冠上「工作項目」的名義，
雖然現在科技產業已經邁入無紙化的時代，
切記讓下屬從紙本報告開始呈交。
身為一名主管，務必多觀摩學習一下宮廷劇。
講一句：「呈上來！」
會讓你整個人都散發著不凡的氣質。
當然，也別忘了，報告拿到手裡先別看。
第一個動作要先甩到地上：「這什麼報告，重寫！」
如此重複幾次，接著就可以從字體大小、顏色、字形、排版等方面要求修改。
你問報告有沒有固定格式？
真愛說笑～
看報告的是誰？
是主管。
人家想看怎樣的格式跟你沒關係，只管做就對了。
不然你來做主管。
這樣持續個幾天，弄出一份報告後，進入下一步。
就是「開會」。
因為這報告內容可能入不了外人的法眼，
所以會議僅限主管以下的人員參加。
主管管不了、管不動的外人就不用來了。
對了，因為報告及會議內容沒什麼營養，就不用做會議紀錄了。
也別占用上班時間，在下班前十分鐘開始就行了。
開會流程大致上就是讓做報告的人念一遍內容，
接著問其他下屬：「你覺得還有什麼要改進的？」
每份報告都這樣來一套，最後說句：「你們就照剛剛說的，下班前改好給我。」
這樣，你就是一位既會指揮，又能決策的，稱職的主管了。
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